사업과 직무를 구분하자.

사업과 직무를 구분하자. 

사업과 직무를 구분하지 않으니 산출만 있는 직무에도 사업계획서를 작성하게 된다. 

 

운영위원회, 

노사위원회, 

실적 작성 및 제출

슈퍼비전 계획서 제출 

 

등은 직무에 가깝다. 

별도의 성과목표를 두기도 쉽지 않다. 

괜스레 평가할 때 어렵기만 할 뿐이다.